به گزارش روابط عمومی شرکت ملی گاز ایران، سعید توکلی، معاون وزیر نفت و مدیرعامل شرکت ملی گاز ایران، صبح روز چهارشنبه ۲۳ آبان‌ماه با هدف استفاده از همه ظرفیت‌های شرکت به صورت کلان، نخستین کارگروه تخصصی ابزار دقیق شرکت ملی گاز ایران را تشکیل داد.
بنا بر این گزارش، این کارگروه با حضور جمعی از مدیران ستادی و مجموعه مدیران عملیاتی به صورت ویدئو کنفرانس برگزار شد.
ارجحیت مدیریت تعاملات بر مدیریت عملیات
معاون وزیر نفت در امور گاز در آغاز این جلسه با بیان این‌که مدیران ستادی باید مدیریت بر تعاملات را مقدم بر مدیریت عملیات لحاظ کنند، اظهار داشت: اولین قدم برای موفقیت در این زمینه، پرهیز از رویکرد جزیره‌ای و بخشی‌نگر و برخورداری از دیدگاه کلان‌نگر و فرابخشی مبتنی بر منافع ملی است.
توکلی افزود: در چارچوب رویکرد فرابخشی، به این جمع‌بندی رسیده‌ایم که پتانسیل‌های متنوعی در واحدهای مختلف عملیاتی و ستادی این شرکت برای حل مشکلات بخش‌های مختلف صنعت گاز وجود دارد و باید از طریق هم‌افزایی میان‌بخشی در گستره مجموعه شرکت ملی گاز ایران، مشکلات و چالش‌ها را حل و فصل کنیم.
وی ادامه داد: با توجه به شرایط خاص زمستان امسال و لزوم استفاده و بهره‌برداری از اقدامات و تجربیات ارزشمند و دانش کنترل و ابزاردقیق، ضروری است که در همه بخش‌های شرکت انتقال گاز و شرکت‌های پالایشی با حضور نمایندگان مناطق عملیاتی و پالایشگاه‌ها، اولین کارگروه تخصصی کنترل و ابزار دقیق تشکیل شود.
تجربه موفق مدیریت تعاملات در شرکت انتقال گاز ایران
مدیرعامل شرکت ملی گاز ایران با اشاره به تجربه موفق اجرای این رویکرد در شرکت انتقال گاز ایران، گفت: اجرای این رویکرد در شرکت انتقال گاز ایران سبب شد تا بهترین پروژه‌های کنترل و ابزار دقیق در منطقه ۲ عملیات انتقال گاز شکل بگیرد و همین تجربه را الگوبرداری کنیم.
توکلی با اشاره به اقدامات ارزشمند صورت‌گرفته در واحدهای پالایش گاز کشور، تصریح کرد: پالایشگاه‌های ما در جنوب، شمال شرق و غرب کشور، اقدامات بسیار خوبی را صورت داده‌اند و اگر مدیریت بر تعاملات، بر مدیریت عملیات ارجحیت پیدا کند، با هم‌افزایی دانشی و تجربی حداکثری ناشی از این رویکرد، شاهد پویایی بیشتری در این مجموعه‌ها خواهیم بود.
بالاترین نظام‌نامه استاندارد در شرکت ملی گاز ایران وجود دارد
معاون وزیر نفت در امور گاز در ادامه، افزود: برای تسهیم و تجمیع دانش موجود در سازمان باید برنامه داشت تا در گذر زمان به فراموشی سپرده نشود؛ ضمن این‌که یکی از مهم‌ترین اقدامات در هم‌افزایی دانشی و تجربی، بازدید از تجربیات عینیت‌یافته در تأسیسات، به جای برگزاری صرفاً جلسات و سمینارها است.
توکلی در ادامه، با تأکید بر اهمیت نگهداری و تعمیرات در بخش عملیات، گفت: اصلاح فرآیندها به شکل اقدام اصلاحی سبب خواهد شد تا از تکرار مشکلات مشابه قبلی جلوگیری شود؛ ضمن آن‌که شرکت ملی گاز ایران در این زمینه، بهترین دستورالعمل‌های استاندارد را دارد.
به گفته توکلی، بدون شک، اقدام بر مبنای استانداردهای مصوب شرکت ملی گاز ایران، رضایت حداکثری دستگاه‌های نظارتی را تأمین خواهد کرد.
رفع دغدغه صف باید در اولویت ستاد باشد
وی خاطر نشان کرد: پرچم شرکت ملی گاز ایران در تمام بخش‌ها بالاست و واحدهای عملیاتی، پرچم‌دار صنعت گاز هستند؛ چراکه عملکرد این بخش‌ها مستقیماً بر وجهه و غرور سازمانی صنعت گاز اثر می‌گذارد.
مدیرعامل شرکت ملی گاز ایران در بخش دیگری از سخنان خود، صراحتاً تأکید کرد: افرادی که در ستاد شرکت ملی گاز ایران فعالیت می‌کنند، باید اول از همه دغدغه نیروهای صف را داشته باشند؛ دوم هم دغدغه نیروهای صف را داشته باشد؛ سوم هم دغدغه نیروهای صف را داشته باشند و از دیگر اولویت‌ها، حتماً تجربه کار در صف را داشته باشند و در نهایت، ضمن بهره‌مندی از ظرفیت‌های ستاد، قدرت مدیریت بر تعاملات را داشته باشند و دغدغه‌های بخش عملیات را در اولویت کاری خود قرار دهند؛ چراکه با تک‌صدایی، اثربخشی اتفاق نمی‌افتد.
معاون وزیر نفت در امور گاز در پایان، تصریح کرد: راز ماندگاری و خوشنامی در صنعت گاز این است که چالش‌ها را شناسایی و دستاوردهای خوبی را از خود باقی بگذاریم که حال هموطنان را خوب کند و منجر به حرکت رو به جلوی کشور شود.
