دوشنبه 29 آبان 1396 برابر با 20 نوامبر 2017

نظام مشاركت كاركنان

نظام پيشنهادهاي منطقه ي هشت عمليات انتقال گاز

اگر نظام مشاركت كاركنان را به عنوان يك سيستم مديريتي پيشرفته جهاني تلقي كنيم و مديريت مشاركتي را نگرشي جامع براي جلب مشاركت گروهي و فردي كاركنان در جهت حل و رفع مشكلات شركت و بهبود مستمر در تمام ابعاد سازمان بدانيم و بر اين باور و اعتقاد باشيم كه مديريت مشاركتي ارتباط دائم ، متقابل و نزديك بين مديريت ارشد و سازمان و كاركنان است , مشاركت كاركنان را چنين مي توان تعريف نمود :

« همكاري و تعاون فكري افراد در كسب موفقيت گروهي . اين همفكري ، كاركنان را تشويق مي كند تا هدفهاي سازمان را هدفهاي خود دانسته و مسئوليت دستيابي به آن ها را به دوش گيرند . »

نظام مشاركت موثرترين روش در پرورش استعدادهاي همگاني بوده و راه منحصر به فردي براي حل و فصل سازماني است و استقرار اين سيستم زمينه هاي ابراز پيشنهاد و اظهار نظر در كاركنان و ارتباط دائم و متقابل و نزديك بين مديريت ارشد و كاركنان را فراهم مي سازد .

مشاركت مي كوشد تا :

1_ شنيدن صداي ديگران را آسان سازد .

2_ احساس مالكيت را فراهم سازد .

3_ حاشيه نشيني را از ميان بردارد .

4_ ناتوانان را نيرومند سازد .

5_ فرهنگ سكوت را درهم شكند .

 

اهداف كلان نظام پيشنهادهاي منطقه هشت عمليات انتقال گاز

عنايت به كرامت انساني با ايجاد بستري مناسب جهت مشاركت كليه ي كاركنان به عنوان مهمترين سرمايه ي سازمان .                

ارتقاي سطح تعلق خاطر و تقويت حس مسئوليت كاركنان و خانواده ها به سازمان .

ايجاد انگيزه و شرايط كاري پويا و با نشاط .

توسعه ي بستر تفكر و خلاقيت در راستاي توانمند سازي پرسنل سازمان .

تلاش در راستاي رسيدن به اهداف منطقه ( با انتقال پاك ، ايمن ، پايدار و بهره ور گاز طبيعي ) .

گزارش عملكرد كمي نظام پيشنهادهاي منطقه هشت عمليات انتقال گاز در سال 1395

تعداد كل كاركنان

تعداد پيشنهاد دريافتي

تعداد پيشنهاد دهندگان

تعداد پيشنهاد تصويب شده

تعداد پيشنهاد اجرا شده

1135

1030

200

97

11

 

شاخص عملكرد

امتياز

سرانه پيشنهاد

90.74%

نرخ مشاركت جويي

17.62%

نرخ پيشنهاد تصويب شده

9.41%

نرخ پيشنهاد هاي اجرا شده

11.34%

چگونه پيشنهاد دهيم :

خلاقيت همواره در ارائه ي پيشنهاد نقش اساسي را ايفا مي كند ، فردي كه اراده مي كند پيشنهاد بدهد ، ابتدا وضع موجود و روشهاي موجود را مورد نقد و بررسي قرار مي دهد و مزايا و معايب آنرا شناسايي مي كند . آنگاه در يك چالش فكري دروني به دنبال راهي آسانتر ، سريع تر ، صحيح تر ، ارزان تر ، ايمن تر و با رضايت بيشتر مي گردد و اين ، نقطه ي آغاز خلاقيت است . يعني پاسخي به خواسته ي دروني برخواسته از عدم رضايت از وضع موجود و اميدواري به وضعي مطلوب . پس در يك فرايند فكري ، راهكارهاي مبتني بر تغيير مثبت و بهبود مستمر ، محصول زايش فكر خود را درقالب يك پيشنهاد قابل دفاع و تبيين شده از نظر فني ، اجرايي و اقتصادي ارائه مي دهد .

تكرار اين فرايند به صورت ملكه ي ذهني درآمده و با مشوق هاي دروني و بيروني به صورت يك خلاقيت نهادينه شده تبديل مي شود .

ايده هاي خود را دست كم نگيريد . هر موضوعي مي تواند پايه ي يك پيشنهاد مؤثر در سازمان باشد . به موضوعات پيراموني بيشتر توجه فرماييد .

به محض وقوع جرقه ي ذهن ، آنرا يادداشت كنيد . براي انجام اين مهم ، وجود يك قلم و كاغذ در جيب يا كيفتان ضروري است . در هر وضعيتي هستيد ، حتي به طور « كليد واژه » مطلب مورد نظر را يادداشت فرماييد .

با ايده ي مورد نظر مدتي زندگي كنيد . اين امر موجب پردازش پيشنهاد و اصطلاحاً پخته تر شدن آن مي شود .

جستجو را فراموش نكنيد . احتمال ارسال قبلي پيشنهاد مورد نظر شما توسط ساير همكاران بعيد نيست . براي اطمينان از جديد بودن پيشنهاد كه از اركان پذيرفته شدن آن مي باشد ، امكان جستجوي سيستمي مهيا شده كه كاري بسيار ساده است . شايان ذكر است اين مهم ، جرقه هاي ذهني ديگري را نيز ممكن است براي شما در پي داشته باشد .

مطالعه كنيد . مطلب درج شده در نشريات تخصصي و بولتن هاي علمي در خلق ايده بسيار مؤثر هستند . در صورت دسترسي به اينترنت ، از سايت هاي مربوطه استفاده نماييد .

ارتباط با ما

عضویت در خبرنامه سایت