‌‎

نظام مشاركت كاركنان

نظام پيشنهادهاي منطقه ي هشت عمليات انتقال گاز

اگر نظام مشاركت كاركنان را به عنوان يك سيستم مديريتي پيشرفته جهاني تلقي كنيم و مديريت مشاركتي را نگرشي جامع براي جلب مشاركت گروهي و فردي كاركنان در جهت حل و رفع مشكلات شركت و بهبود مستمر در تمام ابعاد سازمان بدانيم و بر اين باور و اعتقاد باشيم كه مديريت مشاركتي ارتباط دائم ، متقابل و نزديك بين مديريت ارشد و سازمان و كاركنان است , مشاركت كاركنان را چنين مي توان تعريف نمود :

« همكاري و تعاون فكري افراد در كسب موفقيت گروهي . اين همفكري ، كاركنان را تشويق مي كند تا هدفهاي سازمان را هدفهاي خود دانسته و مسئوليت دستيابي به آن ها را به دوش گيرند . »

نظام مشاركت موثرترين روش در پرورش استعدادهاي همگاني بوده و راه منحصر به فردي براي حل و فصل سازماني است و استقرار اين سيستم زمينه هاي ابراز پيشنهاد و اظهار نظر در كاركنان و ارتباط دائم و متقابل و نزديك بين مديريت ارشد و كاركنان را فراهم مي سازد .

مشاركت مي كوشد تا :

1_ شنيدن صداي ديگران را آسان سازد .

2_ احساس مالكيت را فراهم سازد .

3_ حاشيه نشيني را از ميان بردارد .

4_ ناتوانان را نيرومند سازد .

5_ فرهنگ سكوت را درهم شكند .

اهداف كلان نظام پيشنهادهاي منطقه هشت عمليات انتقال گاز

عنايت به كرامت انساني با ايجاد بستري مناسب جهت مشاركت كليه ي كاركنان به عنوان مهمترين سرمايه ي سازمان .                

ارتقاي سطح تعلق خاطر و تقويت حس مسئوليت كاركنان و خانواده ها به سازمان .

ايجاد انگيزه و شرايط كاري پويا و با نشاط .

توسعه ي بستر تفكر و خلاقيت در راستاي توانمند سازي پرسنل سازمان .

تلاش در راستاي رسيدن به اهداف منطقه ( با انتقال پاك ، ايمن ، پايدار و بهره ور گاز طبيعي ) .

چگونه پيشنهاد دهيم :

خلاقيت همواره در ارائه ي پيشنهاد نقش اساسي را ايفا مي كند ، فردي كه اراده مي كند پيشنهاد بدهد ، ابتدا وضع موجود و روشهاي موجود را مورد نقد و بررسي قرار مي دهد و مزايا و معايب آنرا شناسايي مي كند . آنگاه در يك چالش فكري دروني به دنبال راهي آسانتر ، سريع تر ، صحيح تر ، ارزان تر ، ايمن تر و با رضايت بيشتر مي گردد و اين ، نقطه ي آغاز خلاقيت است . يعني پاسخي به خواسته ي دروني برخواسته از عدم رضايت از وضع موجود و اميدواري به وضعي مطلوب . پس در يك فرايند فكري ، راهكارهاي مبتني بر تغيير مثبت و بهبود مستمر ، محصول زايش فكر خود را درقالب يك پيشنهاد قابل دفاع و تبيين شده از نظر فني ، اجرايي و اقتصادي ارائه مي دهد .

تكرار اين فرايند به صورت ملكه ي ذهني درآمده و با مشوق هاي دروني و بيروني به صورت يك خلاقيت نهادينه شده تبديل مي شود .

ايده هاي خود را دست كم نگيريد . هر موضوعي مي تواند پايه ي يك پيشنهاد مؤثر در سازمان باشد . به موضوعات پيراموني بيشتر توجه فرماييد .

به محض وقوع جرقه ي ذهن ، آنرا يادداشت كنيد . براي انجام اين مهم ، وجود يك قلم و كاغذ در جيب يا كيفتان ضروري است . در هر وضعيتي هستيد ، حتي به طور « كليد واژه » مطلب مورد نظر را يادداشت فرماييد .

با ايده ي مورد نظر مدتي زندگي كنيد . اين امر موجب پردازش پيشنهاد و اصطلاحاً پخته تر شدن آن مي شود .

جستجو را فراموش نكنيد . احتمال ارسال قبلي پيشنهاد مورد نظر شما توسط ساير همكاران بعيد نيست . براي اطمينان از جديد بودن پيشنهاد كه از اركان پذيرفته شدن آن مي باشد ، امكان جستجوي سيستمي مهيا شده كه كاري بسيار ساده است . شايان ذكر است اين مهم ، جرقه هاي ذهني ديگري را نيز ممكن است براي شما در پي داشته باشد .

مطالعه كنيد . مطلب درج شده در نشريات تخصصي و بولتن هاي علمي در خلق ايده بسيار مؤثر هستند . در صورت دسترسي به اينترنت ، از سايت هاي مربوطه استفاده نماييد .

• < Prev
• Next >