Sat 21 May 2022 | 21 May 2022

Doğalgaz işlerinde petrol bakan yardımcısı IMS açılış toplantısında, “Mekanizmaların uygun şekilde benimsenmesi, yapıların ve süreçlerin çalışmasını iyileştirdiğini” söyledi.

Gerçek budur ki kurumlarda ve büyük kentlerde kendi mevcut kültürümüze bakış açısı, maalesef “yapıdan” çok “çalışmaya” daha önem vermekteyiz belki bu yüzden ülkede “çalışma yapılandırıcı” yöneticiler fazla “yapımcı” yöneticilerle sık karşılaşırız.

Ulusal İran Gaz Şirketi'nin halkla ilişkileri raporuna göre, Petrol Bakan Yardımcısı ve Ulusal İran Gaz Şirketi CEO'su Hassan MontazerTorbati, IMS açılışı toplantısında katılanların ibadetleri ve tatlarını kabulünü dileyerek bu hususa değindi: “Bizim kurumda da durum aynıdır; Aslında yöneticilerimiz üretime ilgi duydukları kadar kadro ve mekanizma işleriyle de ilgilenmeyebilirler”.

O devamında,Belki kurumlarımızda yöneticilere mekanizmaya fazla önem verilmiyor ve bu onların algısına aykırı, önemli olan ve zamanlarını yönetmeye yardımcı olan ve "yapılmaması gereken" şeylere gitmeyen mekanizmadır” dedi.

Petrol Bakan Yardımcısı, genellikle çalışmalarda müdür değiştirme ile bir iş yapamayız, “yönetici değiştirmek” yerine “Yönetim değişimini” düşünmemiz gerekir. Bu kültür çalışma yöntemiyle gerçi uygun görünmemekte ve sürekli yöneticiyi değiştiririz, ama ben doğalgaz sektöründe farklı ve birçok çeşitli alanlarında bulunduğumdan dolayı çalışmaları kolaylaştırmaya yönlüyüm. Yuğun çalışma ve kolay süreçler yaptığımız durumda süreçlerin optimum ve yapılarını da iyileştirip ve yardımcı ola biliriz” dedi.

Torbati “Bu, mekanizmalarımızı daha iyi açıklamamıza ve iştiraklerimize yardımcı olmak için uygun süreçleri benimsememize etkili olacağını” bildirdi.

İran Doğalgaz şirketi genel müdürü oluşan fırsatı iyi değerlendirerek, “Tüm şirket yöneticileri ve paydaşları bu fırsattan en iyi şekilde yararlanmaya davet ediyorum; Çünkü denetim fırsatı, kurumların zayıf yönlerini ve iyileştirme noktalarını bulmak ve zayıf yönlerini düzeltmek için bir fırsattır” dedi.

Bu arada dikkatimi çeken bu süreçlerden biri de yönetim yöntemi ve aslında "değişim yönetimi" oldu.Denetim sonuçlarını “değişim yönetimi” sürecine almalı ve ondan iyileştirme noktalarını keşfedebilmeliyiz, aksi takdirde yine aynı yapıda olacağız; Kurtarma noktalarına ulaşmadan bir dizi işlem oluşturun!

Torbati sözlerin şöyle devam etti: “Neyse ki, Ulusal İran Gaz Şirketi, halka sunduğu yapı ve hizmet nedeniyle, kendi içinde bir süreç ve eylem reformuna şahit olmuş, kuruluşlar oluşturmaktadır.

Petrol bakan yardımcısı sözlerini sonunda halkın İran doğalgaz şirketine hizmetlerinden dolayı iyi yaklaşımlarını bildirerek sözlerine “Artık herkes gaz şirketini lider bir kuruluş olarak tanıdığına göre, görevimiz çok daha ağır; Artık ülke nüfusunun yüzde 96'sı dünyada eşi benzeri olmayan bir istatistik olan gazın nimetlerinden yararlandığından, daha iyi ve daha dinamik bir kurumuz, bundan dolayı ağın istikrarı ve süreçlerin oluşturulması ve kullanılmasıyla daha fazla ilgilenmeliyiz gerekir” dedi.

Read 196 times
Rate this item
(0 votes)
Published in Slider News
Read کد خبر: 496

Contact Us